摘要：

本文主要探討了自來(lái)水管清洗公司的成本分析及降低方法，主要目的是幫助這類公司在改善自己的清洗服務(wù)水平的同時(shí)，降低成本，提升盈利。文章首先介紹了自來(lái)水管清洗的市場(chǎng)現(xiàn)狀，隨后分別從設(shè)備設(shè)施、人員管理、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備分析了該類公司的成本，并給出了一些降低成本的方法。文章最終總結(jié)了自來(lái)水管清洗公司降低成本的幾個(gè)切入點(diǎn)，并表示這些方法都是可以實(shí)現(xiàn)的，只要在日常操作中付出足夠的努力和耐心。

正文：

一、市場(chǎng)現(xiàn)狀

自來(lái)水管清洗公司是近年來(lái)逐漸興起的一種企業(yè)形態(tài)， 相關(guān)企業(yè)主要通過提供管道清洗以及其他相關(guān)維護(hù)服務(wù)的方式，為城市管道網(wǎng)絡(luò)保駕護(hù)航。 由于該市場(chǎng)潛力較大且屬于技術(shù)密集型行業(yè)，因此在市場(chǎng)中有了一定的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也因?yàn)楣艿狼逑丛O(shè)備昂貴，人員技能要求較高等原因，導(dǎo)致了某些公司的成本堆積過高，嚴(yán)重制約了該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。

二、設(shè)備設(shè)施成本分析及降低方法探究

在自來(lái)水管清洗公司中，設(shè)備設(shè)施是轉(zhuǎn)型為正常運(yùn)營(yíng)必要的一環(huán)。若渠道維護(hù)設(shè)備設(shè)施過時(shí)或技術(shù)低劣，必然會(huì)導(dǎo)致清洗工作效率低下，影響公司的經(jīng)營(yíng)。在此情況下，如何減少設(shè)備設(shè)施成本就成為了一個(gè)非常重要的問題。首先，公司應(yīng)該根據(jù)定制化清洗方案以及市場(chǎng)需求選擇適宜的設(shè)備設(shè)施。避免不必要的投資，選擇精簡(jiǎn)的生產(chǎn)流程，優(yōu)化設(shè)備性能。 其次，推行設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化維護(hù)， 集約式生產(chǎn)，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，減少非必要的維修及損壞。

三、人員管理成本分析及降低方法探究

人員管理是該公司的重要環(huán)節(jié)，為保證清洗效果向高質(zhì)量方向發(fā)展，注重人員端的規(guī)劃管理是必要的。員工薪資水平必須與行業(yè)的平均水平相符，管理體制需要人性化精細(xì)化，提供員工良好的工作環(huán)境與收入保障。為增強(qiáng)員工的凝聚力，讓雇員們產(chǎn)生忠誠(chéng)度與向心力，可以提供一些顯著的扶持、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，如：業(yè)績(jī)工資、優(yōu)秀員工崗位晉升、定期培訓(xùn)課程、慶祝出生日等，杜絕一些錯(cuò)誤的操作。

四、材料采購(gòu)成本分析及降低方法探究

材料資源多，涵蓋面積廣。所以材料采購(gòu)稿獲取一些廉價(jià)資源，是公司成本管理的重要一環(huán)。在材料采購(gòu)上一定要抓住平衡的點(diǎn)，做到精益求精的目的，同時(shí)磕碰創(chuàng)新，發(fā)掘新的價(jià)值源泉。具體做法方面，可以與一些優(yōu)質(zhì)區(qū)的鐵廠、鋼廠合作，達(dá)到有效利用財(cái)務(wù)資源的目的。

五、機(jī)械設(shè)備成本分析及降低方法探究

在自來(lái)水管清洗公司中, 機(jī)械設(shè)備一般指管道清洗車、電動(dòng)牽引機(jī)等先進(jìn)設(shè)備。如何做好設(shè)備運(yùn)作與維護(hù)成本轉(zhuǎn)型則變成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中重要的一環(huán)。要想降低機(jī)械設(shè)備的成本，企業(yè)需要在過錯(cuò)生產(chǎn)的同時(shí)注意細(xì)小維護(hù)與管理，核查設(shè)備損壞情況，調(diào)整維修價(jià)格，經(jīng)濟(jì)運(yùn)作、科技驅(qū)動(dòng)是充分利用的成本管理方案。衣食住行、周末休息與日常餐飲需要以符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)路線的投標(biāo)系統(tǒng)來(lái)完成，開發(fā)出與企業(yè)偶合度相對(duì)較高的設(shè)備。

結(jié)論：

自來(lái)水管清洗公司如何降低成本是一項(xiàng)不容忽視的問題，通過設(shè)備設(shè)施、人員管理、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備等多個(gè)方面對(duì)該類公司的成本作了詳盡分析，并找出了幾個(gè)切入點(diǎn)可以降低成本。 通過本文的探討，希望為自來(lái)水管清洗公司在成本控制和經(jīng)營(yíng)方面提供一定的幫助。

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