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摘要：
本文主要探討了自來水管清洗公司的成本分析及降低方法，主要目的是幫助這類公司在改善自己的清洗服務(wù)水平的同時，降低成本，提升盈利。文章首先介紹了自來水管清洗的市場現(xiàn)狀，隨后分別從設(shè)備設(shè)施、人員管理、材料采購、機械設(shè)備分析了該類公司的成本，并給出了一些降低成本的方法。文章最終總結(jié)了自來水管清洗公司降低成本的幾個切入點，并表示這些方法都是可以實現(xiàn)的，只要在日常操作中付出足夠的努力和耐心。
正文：
一、市場現(xiàn)狀
自來水管清洗公司是近年來逐漸興起的一種企業(yè)形態(tài)， 相關(guān)企業(yè)主要通過提供管道清洗以及其他相關(guān)維護服務(wù)的方式，為城市管道網(wǎng)絡(luò)保駕護航。 由于該市場潛力較大且屬于技術(shù)密集型行業(yè)，因此在市場中有了一定的競爭，同時也因為管道清洗設(shè)備昂貴，人員技能要求較高等原因，導(dǎo)致了某些公司的成本堆積過高，嚴(yán)重制約了該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。
二、設(shè)備設(shè)施成本分析及降低方法探究
在自來水管清洗公司中，設(shè)備設(shè)施是轉(zhuǎn)型為正常運營必要的一環(huán)。若渠道維護設(shè)備設(shè)施過時或技術(shù)低劣，必然會導(dǎo)致清洗工作效率低下，影響公司的經(jīng)營。在此情況下，如何減少設(shè)備設(shè)施成本就成為了一個非常重要的問題。首先，公司應(yīng)該根據(jù)定制化清洗方案以及市場需求選擇適宜的設(shè)備設(shè)施。避免不必要的投資，選擇精簡的生產(chǎn)流程，優(yōu)化設(shè)備性能。 其次，推行設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化維護， 集約式生產(chǎn)，強化技術(shù)攻關(guān)，減少非必要的維修及損壞。
三、人員管理成本分析及降低方法探究
人員管理是該公司的重要環(huán)節(jié)，為保證清洗效果向高質(zhì)量方向發(fā)展，注重人員端的規(guī)劃管理是必要的。員工薪資水平必須與行業(yè)的平均水平相符，管理體制需要人性化精細(xì)化，提供員工良好的工作環(huán)境與收入保障。為增強員工的凝聚力，讓雇員們產(chǎn)生忠誠度與向心力，可以提供一些顯著的扶持、獎勵計劃，如：業(yè)績工資、優(yōu)秀員工崗位晉升、定期培訓(xùn)課程、慶祝出生日等，杜絕一些錯誤的操作。
四、材料采購成本分析及降低方法探究
材料資源多，涵蓋面積廣。所以材料采購稿獲取一些廉價資源，是公司成本管理的重要一環(huán)。在材料采購上一定要抓住平衡的點，做到精益求精的目的，同時磕碰創(chuàng)新，發(fā)掘新的價值源泉。具體做法方面，可以與一些優(yōu)質(zhì)區(qū)的鐵廠、鋼廠合作，達(dá)到有效利用財務(wù)資源的目的。
五、機械設(shè)備成本分析及降低方法探究
在自來水管清洗公司中, 機械設(shè)備一般指管道清洗車、電動牽引機等先進(jìn)設(shè)備。如何做好設(shè)備運作與維護成本轉(zhuǎn)型則變成了企業(yè)經(jīng)營過程中重要的一環(huán)。要想降低機械設(shè)備的成本，企業(yè)需要在過錯生產(chǎn)的同時注意細(xì)小維護與管理，核查設(shè)備損壞情況，調(diào)整維修價格，經(jīng)濟運作、科技驅(qū)動是充分利用的成本管理方案。衣食住行、周末休息與日常餐飲需要以符合國內(nèi)市場路線的投標(biāo)系統(tǒng)來完成，開發(fā)出與企業(yè)偶合度相對較高的設(shè)備。
結(jié)論：
自來水管清洗公司如何降低成本是一項不容忽視的問題，通過設(shè)備設(shè)施、人員管理、材料采購、機械設(shè)備等多個方面對該類公司的成本作了詳盡分析，并找出了幾個切入點可以降低成本。 通過本文的探討，希望為自來水管清洗公司在成本控制和經(jīng)營方面提供一定的幫助。
